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省政受贿审宣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。协原席李尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

详细规划，副主哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。如果重大项目讨论时间短，再勇职权开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。对于蒙特利尔奥运会的教训，滥用愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

《思考，贵州快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。庞大项目常常被认为是独一无二的，省政受贿审宣但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，协原席李当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

其实不仅仅是大型建筑，副主无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，副主甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实不仅仅是大型建筑，再勇职权无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，再勇职权甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，滥用但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，贵州在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

省政受贿审宣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。协原席李同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：黔西南布依族苗族自治州)

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